روافد
أهدافنا و طموحنا أبعد
نحو تنمية المحتوى المحلى بشكل مستدام في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات و المساهمة في تطوير مقدّراتنا الوطنية.
تشهد المملكة سلسلة من التحولات الهامة في سعيها للحفاظ على نوعية الحياة لجميع المواطنين وتحسينها بشكل مستمر. وبما أن stc هي شركة وطنية رائدة اليوم، فإنه يقع على عاتقها مسؤولية لعب الدور الحيوي في تشكيل المستقبل وتحقيق أهداف الاستدامة المنشودة.
صاحب السمو الملكي
الأمير محمد خالد الفيصل رئيس مجلس الإدارة
حددت رؤية 2030 أهدافاً طموحة للمملكة لإحداث نقلة نوعية في الاقتصاد السعودي، بما في ذلك زيادة الناتج المحلي الإجمالي، وزيادة مشاركة القطاع الخاص غير النفطي وتقليل البطالة. وتعد زيادة المحتوى المحلي إحدى الركائز الرئيسية لتحقيق هذه الأهداف.
المهندس / عليان بن محمد الوتيد
الرئيس التنفيذي لمجموعة stc
المحتوى المحلي
إجمالي الإنفاق في المملكة العربية السعودية من خلال مشاركة العناصر السعودية في القوى العاملة والسلع والخدمات والأصول والتقنية ونحوها.
السلع و الخدمات
المكونات المحلية التي يتم استخدامها في انتاج السلع أو الخدمات.
الأصول
مصادر و مكونات السلع لتطوير سلاسل الإنتاج.
القوى العاملة
الأيادي العاملة في تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات.
التقنية ونحوها
الأبحاث والتطوير وتدريب القوى العاملة السعودية.
ما هو برنامج روافد
برنامج روافد
أخذت stc عاتقها ومنذ إنشائها على تولي التزامات هامة تجاه المملكة إلى جانب تطوير المحتوى المحلي طويل الأجل الذي تضطلع به, ونظراً لاعتبار المحتوي المحلي كجزء أساسي من استراتيجية stc للعام 2017 م، قامت stc باطلاق برنامج روافد في عام 2018م.
وتتمثل رؤية برنامج روافد في تطوير المحتوى المحلي في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات في المملكة العربية السعودية وزيادة مساهمته الأجمالية في الناتج الوطني.
استراتيجية برنامج روافد
تلتزم stc بقيادة وتنمية المحتوى المحلي في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات في المملكة العربية السعودية من خلال زيادة المساهمة في تنمية الناتج المحلي. ويعتبر برنامج روافد هو الوسيلة الرئيسية لتحقيق هذا لاهدف الطموح.
النموذج التشغيلي
قدم برنامج روافد ببنائه للنموذج التشغيلي التالي عملاً مؤسساتياً مستداماً يهدف الي استمرارية البناء والتطوير للمحتو ى المحلي في stc
اكتشف: حدد ورتب فرص المحتوى المحلي بناء على الركائز الاستراتيجية وضع الأهداف
اعمل: نفذ اهداف المحتوى المحلي وراقب الأداء وارفع التقرير الدورية.
اوجز: اعرض نمو المحتوى المحلي وحسن الأداء باستمرار
المحاور الاستراتيجية
تتكون استراتيجية برنامج روافد من أربع محاور رئيسية يمكن إيجازها فيما يلي:
دعم المنشأت الصغيرة والمتوسطة
تنمية الإنفاق المباشر وغير المباشر مع الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال خطط تنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
إقامة شراكات مباشرة مع الشركات الصغيرة والمتوسطة.
توطين الصناعات
دعم توطين الصناعة لإنشاء صناعات جديدة داخل المملكة العربية السعودية.
جذب الموردين لتوطين سلاسل الامداد والعمليات.
الرقمنة والابتكار
تطوير خطط الابتكار المحلية مع الموردين الاستراتيجيين.
تعزيز الابتكار من خلال التدريب والتعلم.
تنمية القوة العاملة
زيادة معدل التوطين في المناصب الرئيسية.
تمكين المرأة من المشاركة في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات.
دفع الموردين لزيادة التوطين من خلال الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية.
رحلة روافد
التقارير
